高層領導具有較強的領導力與執行力，團隊意識強。領導團隊富有朝氣，充滿活力，追求績效的意識強；在用人機制方面，采用公開競聘上崗，推行“能者上，平者讓，庸者下”的用人方針，充分調動員工的積極性；在管理過程中，注重民主、關愛員工，營造既和諧又充滿活力的工作環境。

人才戰略——秉承“科技創新，人才為本”的人力資源管理思想，建立合法規范、健康發展、持續激勵、開放創新的人力資源管理體系，通過弘揚公司開放的企業文化，提供個人充分的發展機遇，吸引那些真正愿意通過努力和創造性工作來實現自我價值的各類人才加盟公司。

員工激勵——制訂了有競爭力的激勵性工薪政策，建立業績導向的薪酬體系，堅定不移地對人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值。希望員工通過團結協作與個人努力，改善工作與生活條件。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。

員工培訓——把培訓作為提升員工價值的投資，建立了完善、有效的培訓體系，為員工的發展提供培訓，積極探索員工職業生涯規劃。為有潛質的員工提供更高層次的培訓機會，用培訓發展人。